Este diagrama ilustra el solape de prácticas entre los métodos ágiles más populares. Esto refuerza el hecho que no es sensato plantearse de forma exclusiva la implantación de un método u otro. Lo importante son las prácticas ágiles y la sinergia que generaría la aplicación de más prácticas y en mayor profundidad. Más abajo se presenta la lista de prácticas que corresponden a los números indicados en la figura. Haz clic en la imagen para descargar una diapositiva en la cual se pueden leer los nombres de las prácticas sobre la misma figura.
Esta imagen muestra una posible agrupación de prácticas con el propósito de evaluar su aplicación en ciertos ámbitos específicos de mejora. La práctica 1 que aparece fuera de las agrupaciones es la que se refiere a enfatizar la sencillez en todos los aspectos, con lo cual hemos considerado que es la práctica transversal por excelencia. Hacer clic en la imagen para descargar una diapositiva en la cual se pueden leer los nombres de las prácticas sobre la misma figura. En cuanto a las prácticas 5 y 6, la primera se refiere a la utilización de estimaciones y capacidad del equipo para establecer los compromisos, y la segunda a la utilización de iteraciones para agrupar el trabajo.

Catálogo de Prácticas Ágiles

Name Name
PRA1 Promover la sencillez en todos los aspectos. Ofrecer la solución más simple y mínima que pueda ser satisfactoria para el cliente. Lean, XP
PRA2 Abordar y entregar trabajo terminado de forma incremental. Kanban, XP, Scrum
PRA3 Realizar entregas frecuentes de unidades de trabajo terminadas. Kanban, XP, Scrum
PRA4 Realizar reuniones de planificación frecuentemente (frecuencia de pocas semanas, no meses). XP, Scrum
PRA5 Acotar el trabajo previsto para un período en base a su estimación y la correspondiente coherencia con la capacidad del equipo. XP, Scrum
PRA6 Organizar el trabajo en iteraciones que agrupan unidades de trabajo que son entregadas en una fecha prevista. XP, Scrum
PRA7 Evitar invertir esfuerzo en adelantar trabajo que no esté comprometido y/o no esté cercano a su entrega. Lean
PRA8 Organizar el trabajo del equipo con el foco en la generación de un buen flujo de trabajo terminado. Kanban
PRA9 Gestión continua y multicriterio del trabajo pendiente para que esté siempre debidamente priorizado. Scrum
PRA10 Limitar el trabajo en proceso (WIP), es decir, la cantidad de unidades de trabajo que tiene el equipo en una determinada actividad. Kanban
PRA11 Formar equipos pequeños y procurar que mantengan sus integrantes. XP, Scrum
PRA12 Acotar el ámbito de trabajo de cada equipo. ---
PRA13 Seguimiento continuo (frecuencia de días, no semanas). Kanban, XP, Scrum
PRA14 Realizar una reunión diaria del equipo al completo, cara a cara y muy breve. XP, Scrum
PRA15 Visualización de todo el trabajo pendiente encargado al equipo. Kanban
PRA16 Gestión integrada de todo el trabajo asignado, tanto a nivel del equipo como a nivel de cada miembro. ---
PRA17 Cliente en estrecho contacto con el equipo y altamente disponible, incluso si es posible, que esté in-situ XP, Scrum
PRA18 Que exista una única persona que tome las decisiones respecto de las prioridades del trabajo del equipo y que sea un buen representante de la parte cliente XP, Scrum
PRA19 Realizar reuniones de revisión del trabajo entregado Scrum
PRA20 El equipo se auto-organiza y toma las decisiones técnicas Scrum
PRA21 Jefe de carácter líder y facilitador en lugar de actitud del jefe autoritario y controlador XP, Scrum
PRA22 Co-localización de los miembros del equipo, todo el equipo trabajando en el mismo espacio físico. XP, Scrum
PRA23 Contar con un espacio físico de trabajo que favorezca la interacción entre los miembros del equipo. XP
PRA24 Establecer y comunicar al equipo la visión del producto o servicio, y reforzarla regularmente. XP
PRA25 Que el equipo sume entre sus miembros las habilidades para abordar todas las actividades necesarias para terminar el trabajo. Scrum
PRA26 Que los integrantes del equipo puedan encargarse de diferentes tipos de actividades (ojalá de todas), aunque puedan ser especialistas en alguna(s) de ellas. Scrum
PRA27 Trabajo centrado en satisfacer pruebas de aceptación acordadas con el cliente. XP
PRA28 Documentar, pero solo lo estrictamente necesario. Que sea rentable el aprovechamiento de la documentación respecto del esfuerzo asociado a elaborarla. Lean
PRA29 Establecer pautas para gestionar convenientemente el re-trabajo. Lean
PRA30 Que exista un líder de mejora de proceso disponible para el equipo. XP, Scrum
PRA31 Establecimiento de estándares para el trabajo técnico del equipo XP
PRA32 Realizar reuniones de retrospectiva para evaluar el desempeño del equipo y sus formas de trabajo. Mejora continua del proceso. Scrum
PRA33 Acordar y definir qué se entiende por trabajo terminado, tanto para las actividades realizadas por el equipo como respecto de las entregas al cliente Scrum
PRA34 Trabajo o actividades realizadas en conjunto por dos o más integrantes XP
PRA35 No abusar de las horas extras, negociar y re-planificar oportunamente para evitarlo XP
PRA36 Reducir las interrupciones o cambios de contexto que afectan en su trabajo a los miembros del equipo Lean
PRA37 Establecer una disciplina de aprovechamiento de las reuniones ---
PRA38 Automatizar las pruebas para poder garantizar que el producto mantiene el comportamiento deseado cuando se realizan cambios XP
PRA39 Postergar hasta último momento la asignación del encargado de realizar una actividad. ---
PRA40 Integrar de forma continua en el producto el trabajo terminado XP
PRA41 Promover que los miembros del equipo en su trabajo lleguen a conocer todas las partes del producto o servicio que han sido encargadas al equipo. XP
PRA42 Mejorar continuamente la organización interna del producto para facilitar su mantenimiento. XP