Nombre

Acotar el ámbito de trabajo de cada equipo.

Descripción

Esta práctica tiene el propósito de especializar al equipo en un ámbito de acción. Puede verse desde dos perspectivas: la primera envergadura del producto o servicio, y la segunda, diversidad de trabajos. Cuando se trata un producto o servicio de gran envergadura se debe promover la creación de equipos por partes del producto o servicio (cuidando que esas partes no tengan demasiada dependencia entre ellas). A continuación se detalla más la perspectiva asociada a la diversidad de trabajos del equipo. Es importante limitar la cantidad de productos, de servicios y/o de proyectos en los que trabaja simultáneamente cada equipo especialmente si se deben realizar actividades muy diferentes en cada caso. En este aspecto esta práctica es similar a la que propone limitar el WIP (trabajo en proceso en una actividad), la diferencia es que el WIP se refiere a la cantidad de unidades de trabajo en una actividad, en cambio en esta práctica se refiere al número de productos, servicios o proyectos encargados a un equipo.

Un ejemplo de situación con la anti-práctica es el siguiente: tendencia a que involucrar al equipo en muchos proyectos abiertos pretendiendo que los aborde en paralelo. En rendimiento del equipo se vería claramente resentido por tener que gestionar su capacidad distribuyéndola en los diferentes proyectos y teniendo que hacer cambios de contexto al cambiar de un proyecto a otro. Lecturas recomendadas: Agilismo en un contexto multi-proyecto, parte I  y parte II.

 

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