Nombre

Visualización de todo el trabajo pendiente encargado al equipo.

Descripción

Un ejemplo de una situación con la anti-práctica es el siguiente: solo el jefe del proyecto conoce el estado global del proyecto y el trabajo que resta por hacer, esa información se la presenta puntualmente al resto del equipo, normalmente no está siempre visible o disponible, y si así fuera, no está actualizada. Obviamente esta situación no es la más propicia para generar colaboración, cada miembro tenderá solo a conocer o preocuparse por lo que tiene encargado.

La visualización debería ser más completa y mostrar no solo en qué actividad y quién tiene cada trabajo, sino que debería además permitir que los miembros del equipo sepan los trabajos no terminados en los cuales están participando, incluso cuando todavía no tienen que realizar ninguna acción sobre ellos (por ejemplo, conocer lo que te llegará como trabajo o en lo que ya has participado pero que aún no está terminado). Además, dicha visualización debería conllevar el principio de transparencia indicado por Scrum, según el cual cada miembro del equipo debe tener acceso a toda la información que pueda serle útil del contexto de su trabajo (toda la información de los proyecto o productos en los cuales participa). Las visualizaciones más efectivas están basadas en tableros kanban, los cuales pueden ser físicos (en una pared) o soportados por alguna herramienta software. Lecturas recomendadas Desafíos para la aplicación efectiva de Scrum + kanban = Scrumban, Kanban for Free. Una evaluación informal de 5 herramientas totalmente gratuitas.

 

Ver mapa de prácticas ágiles