Nombre

Gestión integrada de todo el trabajo asignado, tanto a nivel del equipo como a nivel de cada miembro.

Descripción

Un ejemplo de una situación con la anti-práctica es el siguiente: se le asigna un trabajo a un miembro o a un equipo sin contrastarlo con el trabajo que ya tiene asignado y sin proporcionar pautas respecto a las correspondientes prioridades.

La gestión integrada del trabajo pendiente y de su priorización es el primer paso para conseguir que los miembros del equipo estén siempre trabajando en lo más oportuno. Si bien no es lo ideal que un equipo o integrante trabaje en varios productos y/o servicios, es una situación bastante usual y difícil de cambias. Esto provoca que la gestión integrada de todo el trabajo del equipo sea un desafío, pues un simple tablero kanban de pared probablemente no será suficiente, una opción más adecuada es disponer de una herramienta software que ofrezca soporte para gestionar de forma integrada varios tableros kanban. Lecturas recomendadas: Agilismo en un contexto multi-proyecto, parte I  y parte II.

 

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