Nombre

Establecer y comunicar al equipo la visión del producto o servicio, y reforzarla regularmente.

Descripción

La Visión de un producto o servicio es básicamente su información respecto de: propósito y motivación, principales características, tipos de usuarios, productos o servicios competidores, fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades. Si bien en un enfoque tradicional la recolección y especificación de esta información podría tomar un tiempo considerable y generar un documento voluminoso. Desde una perspectiva más ágil la idea sería conseguir un documento muy simplificado, con lo esencial, o bien podría incluso bastar con que el equipo esté en conocimiento de dicha información aunque no esté explícitamente escrita. En Extreme Programming la práctica Metáfora tiene un propósito similar a la Visión, y consiste en que el equipo conozca y sea capaz de relatar lo esencial del producto que se está desarrollando. En Scrum el concepto de Goal del sprint también tiene algo en común con la Visión, y permite destacar dentro de todo el trabajo de un sprint aquello que es lo esencial, representado por algunos de los ítems del sprint. Conocer la Visión del producto le proporciona al equipo un contexto para su trabajo, lo cual debería influir positivamente en su motivación y compromiso.

Un ejemplo de situación con la anti-práctica sería: un equipo desconcertado por las prioridades establecidas por el cliente (que obviamente deberían estar alineadas con la Visión) y correspondientemente menos comprometido o motivado por no comprender el aporte de su trabajo al éxito del producto o servicio.

 

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