Nombre

Postergar hasta último momento la asignación del encargado de realizar una actividad.

Descripción

Un ejemplo de situación con la anti-práctica es el siguiente: el trabajo se pre-asigna a encargados de realizarlo mucho antes que se vayan a poner a trabajar en esas actividades, muchas veces esto es motivado por el deseo de realizar una previsión de balanceo de carga entre los miembros del equipo. Posteriormente, por cuestiones de la dinámica del trabajo, algunos miembros se quedan ociosos mientras que otros no han podido abordar todo el trabajo previsto, y como el trabajo está pre-asignado hay que estudiar la situación y aplicar re-asignaciones. Sin embargo, es mucho más sencillo que los miembros del equipo se asignen a trabajos en el momento que terminan lo que estaban realizando y respetando las prioridades u orden del trabajo previamente establecido.

El trabajo del equipo, dependiendo del contexto, puede ser altamente dinámico, las unidades de trabajo pueden sufrir esperas no previstas y cambios que alteran su estimación, los integrantes del equipo pueden ser interrumpidos o tener que cambiar a otros trabajos por cambios de prioridades o por verse obligados a distribuir su capacidad en varios trabajos asignados. La pre-asignación demasiado anticipada conlleva un riesgo importante en cuando a ineficiencias en el aprovechamiento de los recursos humanos.

 

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