Nombre

Promover que los miembros del equipo en su trabajo lleguen a conocer todas las partes del producto o servicio que han sido encargadas al equipo.

Descripción

Se refiere a la práctica "Propiedad Colectiva" de Extreme Programming. Un ejemplo de situación con la anti-práctica es el siguiente: los miembros del equipo se especializan en una parte del producto o servicio y se hacen imprescindibles para ser asignados al trabajo en dichas partes. Si el especialista no está disponible cuando hay que trabajar en esa parte se crea un problema por el riesgo que puede suponer que alguien sin la experiencia realice dicho trabajo.

Es importante destacar que en productos o servicios de gran envergadura, y como contraparte, probablemente trabajarán muchas personas. Existe consenso en los métodos ágiles respecto de que los equipos deben ser pequeños (a modo orientativo: menos de 10 integrantes). En estos casos lo recomendado sería organizar equipos pequeños coordinados para abordar partes del trabajo en el producto o servicio. Asociado a esto, en el ámbito de Scrum se habla de hacer "Scrum de Scrums". Al margen de los desafíos asociados a la coordinación y centrándonos en la práctica que estamos comentando, hay que destacar que el alcance de "propiedad colectiva" que se promueve está limitado por el alcance del ámbito de responsabilidad encargada al equipo sobre el producto o servicio. Es decir, si un equipo está encargado de una parte del producto, la idea es que los miembros de ese equipo lleguen a tener experiencia trabajando en todos los elementos de dicha parte del producto.

 

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